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企业初创期会计对综合性管理问题的监督控制

发布时间:2020-10-16 13:48:50

  大学生创业网讯 监督、核算、参与决策是会计在企业管理中应发挥的基本职能,至于监督与核算的方法、内容等会计学自有公论,我在这里想说的是在企业初创期这一特殊时期,会计发挥监督职能的特殊性。

  那么,怎样定义企业初创期?企业初创期有什么特殊性?会计怎样针对企业初创期管理的问题发挥监督的职能?我想就这几个问题谈一点粗浅的看法。

  一、怎样定义企业初创期

  企业初创期指企业创立到企业全面正常运营的这一段时期。企业的全面正常运营应有几个条件:

  1、企业组织机构合理,人员安排适当,规章制度健全并得到适当监督执行;

  2、企业已经正常生产,产能利用达到预定目标,产品质量合格,产品成本达到预定要求;

  3、采购、生产、储存、销售、核算、考核等工作已经全面开展,资料齐全,并有相关内控制度予监督。

  当然,以上仅为企业正常运营的基本要求,说起来,还有企业文化、发展战略、技术研发、科学管理等等支持企业长期稳定发展不可缺少的部分,这里就不再赘述。

  总之,只要企业岗位、人员还不齐全,规章制度还不完备,产品成本还没有考核,采购、销售还没有监控,相关部门对有关数据不进行相互验证,工作人员不用担心绩效考核,决策层还不能分析已实现利润的来源结构、潜力大小、挖掘方向,那么,这个企业仍然处在初创期。

  二、企业初创期有什么特殊性

  任何企业在初创期,因为公共关系、管理体系等还未完善,会面临许多特殊情况,故特事特办就有很大的必要性,为此,一岗多职,变通管理,以及权力下放成为必然,同时,责任不明,相互推诿,效率低下,领导忙不完、职工无事干等无政府状态也在企业初创期成为一种诟病,具体分析起来,原因只有一个,就是规章制度不完善,或虽有规章制度但没有执行和管理。我尝试作以下简单分析:

  企业初创期的领导和员工会有一种想法,就是规章制度是死的,人和事是活的,不用规章制度同样办成很多事,如果都按章办事,就会陷入文山会海,就会放不开手脚,要都象行政事业单位,还办什么企业?

  这样会出现什么现象呢?领导决策拍脑门,职工办事必请示,这是表面现象,潜台词是(领导):不管什么事,我都是内行,我说了算,我高兴就让你好过,我不高兴你就别想混了;(员工):说话办事小心点,按领导指示办事,领导不指示的不用管,领导吩咐过的不管对错办了再说;导致的结果是:领导事太多,职工没有事;责任不敢(好)追,好赖一个样!

  领导要做什么事,毛主席说:一是决策,二是用人。如果领导每天都在安排工作,还有什么时间思考和决策?如果员工都要领导安排了才会做事,领导怎样锻炼人、培养人、识别人以至于用人? 1上一页
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